专注于支点的建设以及成为质量发展的“杰出学生”的努力将不会与一支高质量的专业干部团队分开，这可能是重要的责任。 最近，已经成功举办了一项特殊的培训方面，以提高整个城市的组织和员工干部的能力和质量。 Mahigit sa 200 mga kadre mula sa sistemang pang-organisasyon ng lungsod ang pumasa sa isang dalawang araw na "recharge at imbakan ng enerhiya", gamit ang kanilang mga ideya upang masira ang yelo at pamunuan ang kanilang kakayahang masira, pagsamahin ang kanilang Pundasyon para sa pagsasagawa ng kanilang mga tungkulin na可能会在bumuo ng Isang koponan ng mataas na kalidad，propesyonal na mga kadre，ganap na naap na naap na naag naagsisilbibibibibi sitrang sitrang sitrangang sitrangang sitryhangang nganang nganang nganang nganang nganang nganang ng， Pulcrum para sa pagtaas ng gitnang区域”。焦点对中央活动和针对发展的问题ng 这项培训非常符合“支点建设”的主要目的，准确的基准是省和市政委员会对干部能力的新要求，并且在组织工作中面临瓶颈和疾病点。 课程在“定向和实际上是集中的”中观察到。它重点介绍了干部选择和任命，档案管理，政党团队发展，平民管理，人才吸引力，教育和维护的全链组织工作，并提前收集了学生的关注。省级组织部门主任，来自省人才研究机构以外的专家和党委员会部门领导人的主要部门邀请市政当局开发一个“讲师团队”，以通过政策解释，案例评估和过程显示，将政策理论转变为实用指南。 例如，干部选择课程和appoiNTMent合并了常见案例，以分类干部检查中的常见误解；官方文件写作培训从“计划和布局”到“语言培训”，为提高干部通过文献协助管理能力的方法提供了支持，并有效地解决了“敏感性恐慌”的问题；档案管理工作从实施“干部法规和人事档案工作”的实施中，对相关政策要求和运营进行了深入的解释，以继续加强干部团队和人事档案馆的构建。 “这项培训是对灵魂意识形态发展的实现，钙的增加和加强业务，尤其是对“挑选法规和领先政党干部的选拔法规和任命”的令人印象深刻的解释。拆卸是复杂且详细的，并且运营标准是完全清晰的，并且是完全清晰的，t是完全清晰的，t是完全清晰的，t是很明确的，也是如此。霍朗区委员会委员会的一名干部Fan Xianhong说，他的盲人曾是有效的。 创新的培训模型，以促进研究和应用的深度整合 “实用课程达到了第一点。”许多学生说，课程设置非常符合组织工作的前线需求。 培训课程摧毁了传统的“挤压”指导，并建立了“多维联系以及知识与行动”的实用培训系统： 课堂讲座 +案例审查。基于组织工作的常见情况，进行了一种时尚的教学，例如通过限制干部文件评估过程，使学生能够掌握错误校正的标准和标准。 沟通与讨论 +竞争离子测试。进行交流和讨论会议，围绕“基层派对建设和商业融合的路径”以及“如何使步行者为行业的科学和技术变化和行业发展的工作才能进行集思广益，并调整闭幕测试以测试研究结果，形成“学习，思维，培训和理解的封闭式循环”。 “本课程的内容是准确基准测试需求并解决痛苦点。” Liangzihu区委员会组织部副局长Wu Yaling指出，如果将指令遵守20多个共同改革，例如，民主分析数据和LAX个人对象的验证等，“干部检查的负面清单”。 Echeng地区党委员会委员会委员会的干部Xu Dehua叹了口气：“过去，我无法理解Kapag WR的关键点iting材料。目前，省党委员会组织的拆卸董事陈·富吉（Chen Fugui）在允许标题的情况下关闭了“对问题的爱问题”。 加强实际取向并刺激团队内源动机 “通过该网站的错误，我发现“加入政党材料相互冲突的材料”和“缺少学术资格”的细节很容易被忽略。这种实用的演习比仅仅听课堂更有效。”在模拟“干部档案审查”的模拟中，国家盖迪亚经济发展区党的干部元荣格（Yuan Jingxia）承认：“过去，他利用自己的经验来做事，但现在他按照标准工作，并且他拥有更自信??的人！” 参与的干部通常报告说，这项培训不仅是业务能力的“加油站”，而且是“动员命令”以提供一般情况。 Wang Huimin，Personn的负责人el Education section of the Municipal Development and Reform Commission, said he would base himself on the mission of "Fulcrum Construction", created a "six degree" development and reform personnel (with a high level of political precautions, deep professional characteristics, strong services in general, sharp and demonstrations of reform, Style -style, and precautionary, together), and help develop the "six departments" development and commission of the "Strategic Planning Department, Project Oversight Department, Reform Promotion Department, Factor of Factors,效率监督部门和样式基准部门”。 协会和工作干部和在各个地方的工作也充满了热情，称他们将应用商业知识，例如管理党员的管理以及对农村党组织培训和加强在培训和加强农村党组织中所学的干部级别的评估，以通过Ezhau Rural Rural Rural Rural Rev斜体化。 促进变化的结果，我优化生态学并为人才培养肥沃的土地 在Ezhou Huahu国际机场，随着SF Express国际物流人才港的实施，同时推出了一系列“人才咨询机制”。从外国飞行员资格认证到工程师儿童的国际教育，来自26个部门的服务专家组成了一个“人才援助小组”。 每项改革都是从理论到行动的思维中的跃升。诚实的是，清楚地表明服务和心对心是将Ezhou的人才政策从“补贴”转移到“生态比较”的，这吸引了许多领导行业并需要才能的才能，在城市发展中注入不愉快的动力。 培训的结果发生了迅速的变化，许多学生将根据培训内容制定工作计划。 市政科学技术BU主任杨明Reau办公室说，结合Kai的教学内容（全球人才）将加速“科学技术技术 +人才”共享平台的构建，并促进才华横溢，技术变革以及技术变革的深入整合。 市政发展与改革委员会的人事教育部门定义了“六学位”发展和改革标准，并完善了“项目投资和建立能力的改进清单”，并计划每个月进行研究会议。 在各个地方的组织和工作干部都集中于整合土著管理培训。 Huarong地区党委员会组织部副主任Long Hao建议向土著建筑物介绍“点管理”，设计了“党员先锋指数”评估系统，并促进对Nayo的“每月审查和季度审查和季度检查”的正常化n政党分支机构。 欧肯地区委员会组织部委员会委员会的一名干部Wang Hongfeng提出了一个新的前线，以改变在Kanayunanpag -Mind：在Dongshan村被选为“中国的良好休闲”之后，该党建设如何使农业和旅游业成为一个新话题。目前，“派对建设品牌操作”程序用于设计“红色站 + B＆B联盟”项目。 从“被动学习”到“积极使用”，从“分裂”到“系统的”，从“单个战斗”到“协调开发”，该培训实现了通过“灌溉准确性”和“纳入研究和应用“在卡德雷改善年份”中，通过“灌溉准确性”和“结合研究和应用”来提高干部的能力和职业发展的频率。