音乐剧《狮子王》101场演出后合影。 2002年，上海大剧院演出音乐剧《悲惨世界》21场，2003年演出音乐剧《猫》53场，2004年演出音乐剧《音乐之声》35场。 2004年底至2005年初，精彩纷呈的原创音乐剧《歌剧魅影》在上海大剧院成功上演百场。在此期间，几乎每天都发生激动人心的事件：音乐剧《爱音客》创建了一个网站，在网络平台上与世界各地的音乐爱好者分享观看《歌剧魅影》的感受；每次演出结束后，大剧院后台通道入口处总会聚集大量粉丝，希望能与饰演《魅影》的美国演员布拉德·利特尔合作。作为纪念，男明星在第十六届上海白玉兰剧院演出中荣获2006年度“主角奖”因剧中的表演获得明艺奖（代领奖者为时任国家大剧院节目部副经理宋扬）； “音乐剧之父”、该剧作曲家安德烈·鲁·劳埃德·韦伯亲自来到上海大剧院与观众见面，着实让当晚观看演出的剧院感到惊讶……《狮子王》走进了我们的视野。 《歌剧魅影》剧场观影结束后，上海大剧院还会上演怎样的音乐剧呢？这个问题一直萦绕在我（上海大剧院艺术总监）和我的同事们的脑海里。由于音乐剧在上海取得巨大成功，许多国外音乐制作人或经纪公司纷纷前来推荐作品。记得当时还有《42街》、《国王与我》、《西区故事》、《周末嘉年华》等剧。为了集思广益，测试当时上海音乐剧市场观众的口味，我们进行了两次调查：首先，我们请“爱音客”对上述剧目发表意见并投票；其次，我们邀请了媒体和上海音乐学院音乐剧系的师生观看了部分视频，听取了他们的意见。一时之间，各种各样的建议蜂拥而至，可谓是“大众说什么，婆婆说什么”。但仔细分析和汇总这些意见后，我们发现大家都有一个共同的共识：第一，大剧院每年制作一部音乐剧的“传统”必须保持；第二，大剧院每年制作一部音乐剧的“传统”必须保持。其次，大剧院必须按照自己的口味、规模和风格创作戏剧。也就是说，入选的剧目一般来说是不容易看到的，或者对中国观众或者音乐剧行业人士有参考价值的。就这样，音乐剧《狮子王》进入了我们的视野。音乐剧《狮子王》推出1997年11月13日迪士尼公司上映。荣获多项奖项，其中包括6项托尼奖、8项戏剧艺术奖、6项周边戏剧评论家奖等奖项。它还获得了1999年格莱美最佳音乐专辑奖。无疑是迪士尼剧场品牌对“经典与时尚”的最好诠释。当年超过 3400 万人次观看了该剧，伦敦和纽约的演出至今仍创下场场售空的票房纪录。 2005年春天，我在澳大利亚布里斯班观看音乐剧《周末狂热》时，还专程前往悉尼观看音乐剧《狮子王》。在此之前，我对动画电影这种艺术形式从来不感兴趣。兴趣，更不用说以此为基础的音乐剧了。但没想到《狮子王》中展现非洲大草原美丽景色的惊人场景，天空中尖叫的高亢奇异的歌声，尤其是设计巧妙的木偶组合成一团。o 创作不同性格的动物形象，在舞台上载歌载舞。如此奇妙的场景着实让我继音乐剧《悲惨世界》之后再次感到惊讶。我向能在当地观看演出的同事们表达了我的感受：“明年国家大剧院也会引进这部音乐剧！”谈判是折磨人的，而且很容易做出决定。如果我们要与迪士尼洽谈将《狮子王》引入上海，必然会遇到与以往引入其他音乐剧完全不同的困难。首先是成本。由于《狮子王》上市仅八年，在世界音乐剧舞台上属于较新的作品。与《悲惨世界》、《歌剧魅影》等经典音乐剧演出了近20年不同，其应得的版税相当高。我们引进《歌剧魅影》的时候，版税条件是对方获得9%的版权费。每场演出的票房收入，而《狮子王》则要求25%。虽然经过谈判，迪士尼剧团愿意提供16%的折扣，但即便如此，按照每场50万元的票房、100场演出计算，光是版权费就得800万元（按目前汇率约合100万美元）。把《狮子王》引进上海的总成本——演出费、剧团人员和在上海国际旅行的36个集装箱的道具服装、剧团在上海的食宿等，这是我们在引进以往音乐剧时没有遇到过的高昂成本。要做到这一点，我们需要找到一个演出赞助商，而且必须是冠名赞助商，来帮助支持音乐剧《狮子王》的引进。在《狮子王》之前，我们成功找到一家公司以“Artistry Beautiful Prese”的形式赞助音乐剧《歌剧魅影》当时，我们还想寻找赞助商，但迪士尼戏剧公司明确告诉我们：《狮子王》是迪士尼品牌剧，只属于迪士尼。“我们不能容忍在它的名字前面加上另一个品牌名称。”这对我们来说是一个打击。这正是我们寻找赞助商的好时机——《歌剧魅影》百场演出的巨大成功，吸引了很多赞助商，面对非常好的情况，迪士尼表示找不到冠名赞助商，而且还得收取更高的版权费。当然，我们也不太容易答应对方的价格要求，所以当时很多人都认为谈判不能继续下去了。ed，我们不可能免除另一方的版税。但我们没有放弃。一方面，因为不久的将来上海将建设迪士尼乐园，迪士尼非常看好这个商机，所以对方的态度一直很友好，我们的谈判确实是建立在诚实和诚意的基础上的；另一方面，我一直认为，没有条件就创造条件。原则已死，但人是灵活的，一定有办法解决眼前的危机。于是我们跟他们开始了“绕道战术”——试图说服他们允许我们寻找冠名赞助商。谈话结束时，我坦白地告诉他们：“我不会骗你们，我们之所以和你们谈了这么久，并不是因为我们没有安全感或粗心，而是因为我们实际上已经找到了冠名赞助商，而且他们很乐意为冠名支付100万美元。这只能填补支付版税的缺口。”我不得不说对方还是相当的。不过，几经周折，他们终于亮出了底牌：“我们剧团的权威规定，不能授权冠名！”我的理解是，他们其实是在向我们暗示，为了解决冠名问题，我们可能得去迪士尼。在此之前的几年里，迪士尼公司一直在与上海市政府就迪士尼乐园落户上海进行谈判。我得知唐军先生是其中的谈判代表之一，我就去找他，把事情的原委告诉了他。我还告诉他：“已经有一家公司愿意给我们100万美元作为冠名商，这将解决向你们剧院公司支付版权费用的费用。如果你不同意我们的冠名权，我们可能无法完成这个项目！”幸好唐先生热心。他心思缜密，从双边关系的大角度考虑问题。迪士尼与上海的合作。他对我说：“钱先生，您放心，我们一定会为您找到解决办法的。”两个月后的一次偶然，我又去香港开会，居然安排住在他们的迪士尼酒店。唐先生和他的助理特地来到酒店找到我，对我说：“好消息！母公司已经同意以迪士尼的名义支持这场音乐剧演出了，这样迪士尼母公司将向你支付80万美元的冠名费，也就是说你只需要支付20万美元的版税。”元表演。中国上海。问题是101场演出的票怎么卖。即使在美国，也不是你想看就能看到的。我有一个亲戚住在费城。当他听说《狮子王》要在上海演出时，他告诉我，他立刻想带孩子们去看音乐剧《狮子王》。 Pg当他到达纽约时，他站在排了4个小时的队也买不到票。 “上海观众很幸运。”音乐剧《狮子王》的观众定位是“全年龄段”。迪士尼告诉我们：“这部音乐剧是从8岁到80岁的每个人都会喜欢的经典！”因此，我们在做宣传推广时，专门制定了“狮子王之旅”计划——“狮子王，荣耀之旅”经典音乐艺术沙龙校园（企业）活动安排。半年时间，我们组建的《狮子王》推广团队前往上海30余家企事业单位、12所大学、7所中学进行演出。我们还到汇丰银行、渣打银行、普华永道等外资企业宣传什么音乐和内容，以及《狮子王》的演唱价格和票价。我们还走出上海，去苏州、杭州等周边城市宣传演出。音乐剧《狮子王》的首映日期是2006 年 7 月 18 日等。半年前开始售票。经过计算，我们将门票价格分为7个档次、21个类别。最便宜的是100元，最高的是880元。观众可以选择他们可以接受的日期和价格购买门票。同时，我们还设立了“家庭套餐”、“黄金套餐”（增加门票附加值）、“单场游戏称号套餐”等门票销售折扣计划。相信很多人都知道《狮子王》的故事。很多人，尤其是现在的年轻白领，都表示《狮子王》是他们成长记忆中不可分割的一部分。然而，没有多少人知道，《狮子王》的故事灵感来源于莎士比亚的代表作《哈姆雷特》。在《狮子王》中，故事背景移至非洲大陆，从主人公辛巴的冒险经历开始，讲述他如何经历接受成长责任、成为狮子的艰辛。将来会成为国王。 “永生”是这部音乐剧的主题。通过主题的解读，《狮子王》让观众对“亲情、友情、爱情”这三种世界上最真挚的情感有了更大的理解和共鸣。这部音乐剧的导演朱莉·泰莫在描述她的创作过程时告诉我们：“当我开始准备《狮子王》时，我脑海中浮现出一个非常强烈的主题，那就是‘循环’。导演朱莉·泰莫——她是百老汇历史上第一位获得托尼奖最佳音乐剧导演的女导演。他和迈克·库里创作了剧中出现的25种动物和超过232只鸟、鱼、昆虫和木偶道具。在表演过程中，大象、猎豹、斑马、瞪羚、秃鹫、鸵鸟等动物从观众席后面走上舞台，虽然表演方式很简单，但最终还是让上海大剧院原创音乐剧《101》的演出深深吸引了观众。《狮子王》共吸引17万人次观演，总票房收入7200万元。在音乐剧方面，上海大剧院再次取得巨大成功，为上海这座城市增添了新的艺术美感。（钱世锦）